Наша компания Центр "Форвард" одержала победу в престижном международном конкурсе корпоративных проектов 1С. Компания стала победителем в номинации: "Лучший проект в добывающей промышленности".
Команда профессионалов разработала унифицированную систему управления ресурсами для ОЦО ПАО ГМК "НОРИЛЬСКИЙ НИКЕЛЬ". Мы подтвердили свой профессионализм во внедрении, показав умение собраться и работать одной большой командой, закрепили свои компетенции и приобрели новые.
Группа компаний «Норникель» – это: крупнейший в мире производитель никеля и палладия, один из крупнейших в мире производителей платины и меди. «Норникель» производит также кобальт, родий, серебро, золото, иридий, рутений, селен, теллур и серу.
Основными видами деятельности предприятий Группы являются: поиск, разведка, добыча, обогащение и переработка полезных ископаемых, производство, маркетинг и реализация цветных и драгоценных металлов.
Заказчиком были поставлены следующие задачи:
- Разработать и ввести в эксплуатацию унифицированную автоматизированную ERP систему на платформе 1С для ряда Компаний ГК "Норильский Никель" и обеспечить реализацию аналитик ЕПС (единого плана счетов) для формирования индивидуальной и консолидированной отчетности.
- Обеспечить интеграцию со смежными проектами и системами, как уже существующими, так и разрабатываемыми в параллельные сроки с данным Проектом для предприятий группы Норильский Никель.
- Обеспечить возможность Объединенному центру обслуживания(ОЦО) удаленно вести бухгалтерский, управленческий и налоговый учет для предприятий, входящих в контур проекта, в единой конфигурации на базе "1С:Управление производственным предприятием 8".
В качестве основной конфигурации для реализации унифицированной учетной системы для предприятий ГК "Норильский Никель" был выбран программный продукт "1С:Управление производственным предприятием 8" как наиболее устоявшийся, стабильный продукт по состоянию на начало 2015 года, обеспечивающий большую часть потребностей ГК в части бухгалтерского, налогового и управленческого учета.
Выбора партнера осуществлялся с помощью многоэтапного конкурсного отбора.
Интеграционный контур Проекта:
- Система корпоративного управления денежными средствами.
- Локальные системы кадрового учета и расчета заработной платы.
- Локальные системы "Банк-Клиент".
- Исторические системы пилотных предприятий, отражающие специфику деятельности, не подлежащую шаблонированию.
Для решения поставленных Заказчиком задач были выполнены следующие работы:
- Проведено обследование существующих бизнес-процессов и ИТ архитектуры предприятий организационного объема Проекта.
- Разработан реестр и определены владельцы бизнес-процессов.
- В рамках целевой архитектуры разработано детальное унифицированное решение Системы — Шаблон.
- Разработаны концептуальный проект и проектные решения.
- Выполнены необходимые для реализации требований ЕПС, КУП и утвержденных бизнес-процессов настройки и модификации Системы.
- Определены способы интеграции со смежными проектами и системами, разработана концепция интеграции и интеграционные соглашения.
- Разработана проектную документацию на Систему, являющуюся частью целевой ИТ-архитектуры для ОАО «ГМК «Норильский никель», с учетом ограничений по каналам связи.
- Подготовлен пакет проектной документации.
- Разработаны необходимые отчеты и печатные формы.
- Разработана концепция ролей и полномочий.
- Проведена инсталляция на предприятиях организационного объема.
- Разработаны все необходимые процедуры для загрузки в систему необходимых справочников и исторических данных (включая методики сбора и наполнения данных, шаблоны для загрузки данных, необходимые программы).
- Разработаны интерфейсы интеграции со смежными системами.
- Организовано и проведено обучение персонала для работы в Системе.
- Выполнено функциональное, интеграционное и нагрузочное тестирование настроенной функциональности системы.
- Выполнена миграция необходимых справочных и исторических данных.
- Разработана концепция тиражирования решения на другие подразделения и дочерние структуры Компании.
- Введена Система в ПЭ на предприятиях организационного объема.
- Обеспечено сопровождение Системы на этапе стабилизации.
- По окончании этапа стабилизации система передана на техническое сопровождение в Службу поддержки Заказчика.
К результатам проекта относится:
- Разработанная и переведенная в промышленную эксплуатацию корпоративная система управления ресурсами предприятия на базе ПП «1С:Управление производственным предприятием 8».
- Список внедренных подсистем: Бухгалтерский и Налоговый учет, Бюджетирование и казначейство (управление платежами и контроль планов и бюджетов), Управление закупками и запасами, Управление продажами, Управление НСИ (централизованное ведение НСИ), Привязка скан-копии документа к электронному документу системы.
- Структура, объем и качество проектной документации соответствуют шаблонам, разработанным в соответствии с заявленными регламентирующими документами.
- Обучено 968 ключевых пользователей, которые самостоятельно выполняют свои функции в целевой системе.
- Разработаны и внедрены "Матрица ролей и полномочий" и "Регламент управления ролями и полномочиями". Для разграничения доступа сотрудников к ИС была разработана таблица из 793 элементов (справочники, документы), созданы 61 нетиповая роль и присвоены пользователям с учетом ограничений, накладываемых требованиями службы внутреннего контроля.
- Создано 1529 учетных записей для сотрудников предприятий пилотного контура, запущен функционал, входящий в шаблонное решение, произведено закрытие БУ и НУ на предприятиях пилотного контура в первом, втором и третьем кварталах 2016г.
Интеграция с корпоративными системами реализована посредством взаимодействия с интеграционной шиной.
Система сдана в промышленную эксплуатацию.
Автоматизированы следующие функции:
Закупки (снабжение) и управление отношениями с поставщиками
- Взаиморасчеты с поставщиками
- Оформление заказов поставщикам
- Планирование закупок
- Управление отношениями с поставщиками
- Учет неотфактурованных поставок
- Учет прихода ТМЦ
- Формирование графика оплаты поставщикам
Различная отраслевая специфика
-
Производство, услуги
- Переработка давальческого сырья
- Расчет фактической себестоимости
- Управление данными о составе и структура изделия, рецептура
- Управление данными о технологии производства (маршрутные карты)
- Управление инженерными данными и нормативно-справочной информацией (PDM, MDM)
- Учет деятельности вспомогательных производств
- Учет затрат на производство
- Учет затрат на производство (РАУЗ)
- Учет основных средств, расчет амортизации
- Учет производственных заказов
- Учет спецодежды и спецоснастки
- Учет услуг производственного характера
Строительство
- Интеграция сметного ПО и САПР
- Организация строительного производства
Управление бизнес-процессами и ИТ-процессами
- Автоматизация бизнес-процессов
Управление продажами, логистикой и транспортом (SFM, WMS, TMS)
-
Продажи (сбыт), сервис, маркетинг
- Взаиморасчеты с покупателями
- Комиссионная торговля
- Лизинг
- Оптовая торговля
- Оформление заказов покупателей
- Планирование продаж
- Расчет нормативной себестоимости заказов
- Розничная торговля
- Учет продаж ТМЦ
- Формирование графика поступления оплат
-
Склад и логистика
- Комплектация и разукомплектация ТМЦ
- Резервирование ТМЦ
- Управление ордерным складом
- Управление складскими запасами
-
Транспорт
- Планирование расхода ГСМ
- Учет подвижного состава
- Учет собственного транспорта
Финансы, управленческий учет, мониторинг показателей
- Анализ данных и прогнозирование
- Бюджетирование, финансовое планирование
- Консолидация данных
- Мониторинг и анализ ключевых показателей деятельности предприятия
- Расчет дивидендов
- Управление денежными средствами (казначейство)
-
Учет бухгалтерский, налоговый, бюджетный, включая регламентированную отчетность
-
Бухгалтерский учет
- Банк и касса
- Завершение периода
- Нематериальные активы
- Основные средства
- Производственные операции
- Расчеты с контрагентами
- Регламентированная отчетность
- Товарно-материальные ценности
- Торговые операции
- Учет в обособленных подразделениях
- Налоговый учет
-
Бухгалтерский учет
- Финансовый анализ
Электронное и дистанционное (e-learning) обучение
- Организация электронного обучения
- Оценка результатов обучения
- Разработка электронных курсов
Другое
- Управление имуществом
Сопровождение:
- Осуществляется консультирование по методическим вопросам работы с программой "1С"
- Осуществляется консультирование по техническим вопросам работы с программными продуктами "1С"