Центр автоматизации бизнеса "ФОРВАРД"
Сертификация качества
Саратов: +7(8452) 24-77-86 Москва: +7(499) 649-55-05
Победитель конкурса Проект года!

Внедрение ПП «1С:Управление производственным предприятием 8» в ПАО «ГМК «Норильский никель»

Наша компания Центр "Форвард" одержала победу в престижном международном конкурсе корпоративных проектов 1СКомпания стала победителем в номинации: "Лучший проект в добывающей промышленности".

Команда профессионалов разработала унифицированную систему управления ресурсами для ОЦО ПАО ГМК "НОРИЛЬСКИЙ НИКЕЛЬ". Мы подтвердили свой профессионализм во внедрении, показав умение собраться и работать одной большой командой, закрепили свои компетенции и приобрели новые.

Группа компаний «Норникель» – это: крупнейший в мире производитель никеля и палладия, один из крупнейших в мире производителей платины и меди. «Норникель» производит также кобальт, родий, серебро, золото, иридий, рутений, селен, теллур и серу.
Основными видами деятельности предприятий Группы являются: поиск, разведка, добыча, обогащение и переработка полезных ископаемых, производство, маркетинг и реализация цветных и драгоценных металлов.

Заказчиком были поставлены следующие задачи:

  1. Разработать и ввести в эксплуатацию унифицированную автоматизированную ERP систему на платформе 1С для ряда Компаний ГК "Норильский Никель" и обеспечить реализацию аналитик ЕПС (единого плана счетов) для формирования индивидуальной и консолидированной отчетности.
  2. Обеспечить интеграцию со смежными проектами и системами, как уже существующими, так и разрабатываемыми в параллельные сроки с данным Проектом для предприятий группы Норильский Никель.
  3. Обеспечить возможность Объединенному центру обслуживания(ОЦО) удаленно вести бухгалтерский, управленческий и налоговый учет для предприятий, входящих в контур проекта, в единой конфигурации на базе "1С:Управление производственным предприятием 8".


В качестве основной конфигурации для реализации унифицированной учетной системы для предприятий ГК "Норильский Никель" был выбран программный продукт "1С:Управление производственным предприятием 8" как наиболее устоявшийся, стабильный продукт по состоянию на начало 2015 года, обеспечивающий большую часть потребностей ГК в части бухгалтерского, налогового и управленческого учета. 
 

Выбора партнера осуществлялся с помощью многоэтапного конкурсного отбора. 

Интеграционный контур Проекта:

  1. Система корпоративного управления денежными средствами.
  2. Локальные системы кадрового учета и расчета заработной платы.
  3. Локальные системы "Банк-Клиент".
  4. Исторические системы пилотных предприятий, отражающие специфику деятельности, не подлежащую шаблонированию.

 

Для решения поставленных Заказчиком задач были выполнены следующие работы:

  1. Проведено обследование существующих бизнес-процессов и ИТ архитектуры предприятий организационного объема Проекта.
  2. Разработан реестр и определены владельцы бизнес-процессов.
  3. В рамках целевой архитектуры разработано детальное унифицированное решение Системы — Шаблон.
  4. Разработаны концептуальный проект и проектные решения.
  5. Выполнены необходимые для реализации требований ЕПС, КУП и утвержденных бизнес-процессов настройки и модификации Системы. 
  6. Определены способы интеграции со смежными проектами и системами, разработана концепция интеграции и интеграционные соглашения.
  7. Разработана проектную документацию на Систему, являющуюся частью целевой ИТ-архитектуры для ОАО «ГМК «Норильский никель», с учетом ограничений по каналам связи.
  8. Подготовлен пакет проектной документации. 
  9. Разработаны необходимые отчеты и печатные формы.
  10. Разработана концепция ролей и полномочий.
  11. Проведена инсталляция на предприятиях организационного объема. 
  12. Разработаны все необходимые процедуры для загрузки в систему необходимых справочников и исторических данных (включая методики сбора и наполнения данных, шаблоны для загрузки данных, необходимые программы).
  13. Разработаны интерфейсы интеграции со смежными системами.
  14. Организовано и проведено обучение персонала для работы в Системе.
  15. Выполнено функциональное, интеграционное и нагрузочное тестирование настроенной функциональности системы.
  16. Выполнена миграция необходимых справочных и исторических данных.
  17. Разработана концепция тиражирования решения на другие подразделения и дочерние структуры Компании.
  18. Введена Система в ПЭ на предприятиях организационного объема.
  19. Обеспечено сопровождение Системы на этапе стабилизации.
  20. По окончании этапа стабилизации система передана на техническое сопровождение в Службу поддержки Заказчика.


К результатам проекта относится:

  1. Разработанная и переведенная в промышленную эксплуатацию корпоративная система управления ресурсами предприятия на базе ПП «1С:Управление производственным предприятием 8».
  2. Список внедренных подсистем: Бухгалтерский и Налоговый учет, Бюджетирование и казначейство (управление платежами и контроль планов и бюджетов), Управление закупками и запасами, Управление продажами, Управление НСИ (централизованное ведение НСИ), Привязка скан-копии документа к электронному документу системы.
  3. Структура, объем и качество проектной документации соответствуют шаблонам, разработанным в соответствии с заявленными регламентирующими документами.
  4. Обучено 968 ключевых пользователей, которые самостоятельно выполняют свои функции в целевой системе.
  5. Разработаны и внедрены "Матрица ролей и полномочий" и "Регламент управления ролями и полномочиями". Для разграничения доступа сотрудников к ИС была разработана таблица из 793 элементов (справочники, документы), созданы 61 нетиповая роль и присвоены пользователям с учетом ограничений, накладываемых требованиями службы внутреннего контроля.
  6. Создано 1529 учетных записей для сотрудников предприятий пилотного контура, запущен функционал, входящий в шаблонное решение, произведено закрытие БУ и НУ на предприятиях пилотного контура в первом, втором и третьем кварталах 2016г.

Интеграция с корпоративными системами реализована посредством взаимодействия с интеграционной шиной.

Система сдана в промышленную эксплуатацию.

Автоматизированы следующие функции:

Закупки (снабжение) и управление отношениями с поставщиками

  • Взаиморасчеты с поставщиками
  • Оформление заказов поставщикам
  • Планирование закупок
  • Управление отношениями с поставщиками
  • Учет неотфактурованных поставок
  • Учет прихода ТМЦ
  • Формирование графика оплаты поставщикам

Различная отраслевая специфика

  • Производство, услуги

    • Переработка давальческого сырья
    • Расчет фактической себестоимости
    • Управление данными о составе и структура изделия, рецептура
    • Управление данными о технологии производства (маршрутные карты)
    • Управление инженерными данными и нормативно-справочной информацией (PDM, MDM)
    • Учет деятельности вспомогательных производств
    • Учет затрат на производство
    • Учет затрат на производство (РАУЗ)
    • Учет основных средств, расчет амортизации
    • Учет производственных заказов
    • Учет спецодежды и спецоснастки
    • Учет услуг производственного характера

Строительство

  • Интеграция сметного ПО и САПР
  • Организация строительного производства

Управление бизнес-процессами и ИТ-процессами

  • Автоматизация бизнес-процессов

Управление продажами, логистикой и транспортом (SFM, WMS, TMS)

  • Продажи (сбыт), сервис, маркетинг

    • Взаиморасчеты с покупателями
    • Комиссионная торговля
    • Лизинг
    • Оптовая торговля
    • Оформление заказов покупателей
    • Планирование продаж
    • Расчет нормативной себестоимости заказов
    • Розничная торговля
    • Учет продаж ТМЦ
    • Формирование графика поступления оплат
  • Склад и логистика

    • Комплектация и разукомплектация ТМЦ
    • Резервирование ТМЦ
    • Управление ордерным складом
    • Управление складскими запасами
  • Транспорт

    • Планирование расхода ГСМ
    • Учет подвижного состава
    • Учет собственного транспорта

Финансы, управленческий учет, мониторинг показателей

  • Анализ данных и прогнозирование
  • Бюджетирование, финансовое планирование
  • Консолидация данных
  • Мониторинг и анализ ключевых показателей деятельности предприятия
  • Расчет дивидендов
  • Управление денежными средствами (казначейство)
  • Учет бухгалтерский, налоговый, бюджетный, включая регламентированную отчетность

    • Бухгалтерский учет

      • Банк и касса
      • Завершение периода
      • Нематериальные активы
      • Основные средства
      • Производственные операции
      • Расчеты с контрагентами
      • Регламентированная отчетность
      • Товарно-материальные ценности
      • Торговые операции
      • Учет в обособленных подразделениях
    • Налоговый учет
  • Финансовый анализ

Электронное и дистанционное (e-learning) обучение

  • Организация электронного обучения
  • Оценка результатов обучения
  • Разработка электронных курсов

Другое

  • Управление имуществом

 

Сопровождение:

  • Осуществляется консультирование по методическим вопросам работы с программой "1С"
  • Осуществляется консультирование по техническим вопросам работы с программными продуктами "1С"

Обратитесь к нашему специалисту

Ваше имя (обязательно)

Ваш E-Mail (обязательно)

Тема

Сообщение

×