Группа компаний «Норникель» – это: крупнейший в мире производитель никеля и палладия, один из крупнейших в мире производителей платины и меди. «Норникель» производит также кобальт, родий, серебро, золото, иридий, рутений, селен, теллур и серу.
Основными видами деятельности предприятий Группы являются: поиск, разведка, добыча, обогащение и переработка полезных ископаемых, производство, маркетинг и реализация цветных и драгоценных металлов.

Заказчиком были поставлены следующие задачи:

1. Разработать и ввести в эксплуатацию унифицированную автоматизированную ERP систему на платформе 1С для ряда Компаний ГК "Норильский Никель" и обеспечить реализацию аналитик ЕПС (единого плана счетов) для формирования индивидуальной и консолидированной отчетности.
2. Обеспечить интеграцию со смежными проектами и системами, как уже существующими, так и разрабатываемыми в параллельные сроки с данным Проектом для предприятий группы Норильский Никель.
3. Обеспечить возможность Объединенному центру обслуживания(ОЦО) удаленно вести бухгалтерский, управленческий и налоговый учет для предприятий, входящих в контур проекта, в единой конфигурации на базе "1С:Управление производственным предприятием 8".

В качестве основной конфигурации для реализации унифицированной учетной системы для предприятий ГК "Норильский Никель" был выбран программный продукт "1С:Управление производственным предприятием 8" как наиболее устоявшийся, стабильный продукт по состоянию на начало 2015 года, обеспечивающий большую часть потребностей ГК в части бухгалтерского, налогового и управленческого учета. 
 

Выбора партнера осуществлялся с помощью многоэтапного конкурсного отбора. 

Интеграционный контур Проекта:

1. Система корпоративного управления денежными средствами.
2. Локальные системы кадрового учета и расчета заработной платы.
3. Локальные системы "Банк-Клиент".
4. Исторические системы пилотных предприятий, отражающие специфику деятельности, не подлежащую шаблонированию.

Для решения поставленных Заказчиком задач были выполнены следующие работы:

1. Проведено обследование существующих бизнес-процессов и ИТ архитектуры предприятий организационного объема Проекта.
2. Разработан реестр и определены владельцы бизнес-процессов.
3. В рамках целевой архитектуры разработано детальное унифицированное решение Системы — Шаблон.
4. Разработаны концептуальный проект и проектные решения.
5. Выполнены необходимые для реализации требований ЕПС, КУП и утвержденных бизнес-процессов настройки и модификации Системы. 
6. Определены способы интеграции со смежными проектами и системами, разработана концепция интеграции и интеграционные соглашения.
7. Разработана проектную документацию на Систему, являющуюся частью целевой ИТ-архитектуры для ОАО «ГМК «Норильский никель», с учетом ограничений по каналам связи.
8. Подготовлен пакет проектной документации. 
9. Разработаны необходимые отчеты и печатные формы.
10. Разработана концепция ролей и полномочий.
11. Проведена инсталляция на предприятиях организационного объема. 
12. Разработаны все необходимые процедуры для загрузки в систему необходимых справочников и исторических данных (включая методики сбора и наполнения данных, шаблоны для загрузки данных, необходимые программы).
13. Разработаны интерфейсы интеграции со смежными системами.
14. Организовано и проведено обучение персонала для работы в Системе.
15. Выполнено функциональное, интеграционное и нагрузочное тестирование настроенной функциональности системы.
16. Выполнена миграция необходимых справочных и исторических данных.
17. Разработана концепция тиражирования решения на другие подразделения и дочерние структуры Компании.
18. Введена Система в ПЭ на предприятиях организационного объема.
19. Обеспечено сопровождение Системы на этапе стабилизации.
20. По окончании этапа стабилизации система передана на техническое сопровождение в Службу поддержки Заказчика.

К результатам проекта относится:

1. Разработанная и переведенная в промышленную эксплуатацию корпоративная система управления ресурсами предприятия на базе ПП «1С:Управление производственным предприятием 8».
2. Список внедренных подсистем: Бухгалтерский и Налоговый учет, Бюджетирование и казначейство (управление платежами и контроль планов и бюджетов), Управление закупками и запасами, Управление продажами, Управление НСИ (централизованное ведение НСИ), Привязка скан-копии документа к электронному документу системы.
3. Структура, объем и качество проектной документации соответствуют шаблонам, разработанным в соответствии с заявленными регламентирующими документами.
4. Обучено 968 ключевых пользователей, которые самостоятельно выполняют свои функции в целевой системе.
5. Разработаны и внедрены "Матрица ролей и полномочий" и "Регламент управления ролями и полномочиями". Для разграничения доступа сотрудников к ИС была разработана таблица из 793 элементов (справочники, документы), созданы 61 нетиповая роль и присвоены пользователям с учетом ограничений, накладываемых требованиями службы внутреннего контроля.
6. Создано 1529 учетных записей для сотрудников предприятий пилотного контура, запущен функционал, входящий в шаблонное решение, произведено закрытие БУ и НУ на предприятиях пилотного контура в первом, втором и третьем кварталах 2016г.

Интеграция с корпоративными системами реализована посредством взаимодействия с интеграционной шиной.

Система сдана в промышленную эксплуатацию.