Вам подходит Стандартное внедрение УПП если:

Что Вы получаете при внедрении УПП по стандартной технологии?

• Автоматизированную систему, с небольшими доработками.
• Возможность обновления типовыми механизмами производителя ПП.
• Сравнительно небольшую стоимость по отношению к проектному внедрению (т.к. отсутствуют работы по разработке и автоматизации уникальных бизнес процессов).

Процесс стандартного внедрения складывается из этапов:

• Предпроектное обследование.
  На этапе предпроектного обследования, определяется, на сколько возможности 1С УПП подходят к системе работы предприятия Заказчика, проводится изучение бизнес-процессов предприятия, их оценка применительно к стандартному функционалу.  А также происходит проверка соответствия сети и компьютерного оборудования, на котором будет производится внедрение требованиям автоматизируемой системы. В итоге этой работы будут установлены сроки внедрения и произведена предварительная оценка стоимости работ. 

• Настройка и доработка (при необходимости) типовой конфигурации 1С.
  На этом этапе проводится устранение несоответствий, выявленных в ходе предпроектного обследования между бизнес-процессами предприятия и стандартным функционалом  системы, настройка обработок по переносу основных справочников и остатков из старых систем (если это возможно). Если на  предприятии Заказчика  есть бизнес процессы, которые встречаются только у них, но автоматизировать их так же необходимо, то производятся небольшие доработки системы, для того чтобы в ней появилось возможность учитывать все процессы. Но  сохраняется возможность обновления типовыми механизмами. 

• Тестирование системы.
  На данном этапе  определяется готовность системы к промышленной эксплуатации, проводится тестирование на реальных данных предприятия Заказчика. Пользователями, производится наполнение информационной базы начальными данными: заполнение справочников, ввод и корректировка начальных остатков. Осуществляется пробная работа в системе, обычно это происходит параллельно с работой в старых системах учета. А также  происходит обнаружение и устранение ошибок и мелких недочетов в работе системы.

• Ввод в эксплуатацию.
  После того, как система протестирована, а так же введены начальные данные, пользователи начинают работу в системе. Происходит отказ от старых учетных систем, в части функций, переданных новой системе. На данном этапе пользователям оказывается вся необходимая поддержка, с целью максимально облегчить начальный период самостоятельной работы.

• Поддержка и дальнейшее сотрудничество.
  По окончании работ по внедрению УПП, как правило, требуется экспертная поддержка пользователей 1С, обычно появляются вопросы о ведении учета, а также по работе с прикладным решением. Могут возникать потребности в дополнительных доработках системы учета. Мы готовы осуществлять дальнейшую поддержку программных продуктов по договорам абонентского обслуживания.

Вам подходит Проектное внедрение УПП если:

Что Вы получаете при внедрении УПП по проектной технологии?

• Автоматизированную систему, доработанную с учетом особенностей Вашего предприятия.
• Возможность получать необходимые данные из отчетов, отражающих специфику именно вашего производства.

Процесс проектного внедрения складывается из этапов:

• Предпроектное обследование. Разработка Технического задания (ТЗ).
  На этапе предпроектного обследования, определяется, на сколько возможности 1С: УПП подходят к системе работы предприятия Заказчика, проводится изучение бизнес-процессов предприятия, их оценка применительно к стандартному функционалу.  Особенности бизнес-процессов, не укладывающиеся в стандартный функционал системы, формализуются как задания на доработку программного продукта и фиксируются в ТЗ. В итоге этой работы будут скорректированы сроки внедрения и возможно предварительная оценка стоимости работ. 

• Перенос данных. Настройка и доработка типовой конфигурации 1С.
  На этом этапе проводится загрузка данных из исходной информационной системы Заказчика, настройка обработок по переносу основных справочников и остатков из старых систем. Зачастую, для предприятий, имеющих нетиповые бизнес-процессы, применение стандартных механизмов выгрузки/загрузки не представляется возможным. В таких случаях программистами, входящими в состав проектной группы Исполнителя, разрабатываются индивидуальные механизмы, позволяющие корректно осуществить перенос данных в новую информационную систему. Также на данном этапе производятся настройки и доработки системы согласно ТЗ, для того чтобы в ней появилась возможность учитывать все процессы предприятия. В случае применения такого подхода  Заказчик теряет возможность обновления типовыми механизмами 1С, но взамен получает систему, максимально покрывающую потребности именно его предприятия. 

• Тестирование системы.
  На данном этапе  определяется готовность системы к промышленной эксплуатации, проводится тестирование на реальных данных предприятия Заказчика. Пользователями, производится наполнение информационной базы начальными данными: заполнение справочников, ввод и корректировка начальных остатков. Осуществляется пробная работа в системе, обычно это происходит параллельно с работой в старых системах учета. А также  происходит обнаружение и устранение ошибок и мелких недочетов в работе системы.

• Ввод в эксплуатацию.
  После того, как система протестирована, а так же введены начальные данные, пользователи начинают работу в системе. Происходит отказ от старых учетных систем, в части функций, переданных новой системе. На данном этапе пользователям оказывается вся необходимая поддержка, с целью максимально облегчить начальный период самостоятельной работы.

• Поддержка и дальнейшее сотрудничество.
  По окончании работ по внедрению УПП, как правило, требуется экспертная поддержка пользователей 1С, обычно появляются вопросы о ведении учета, а также по работе с прикладным решением. Могут возникать потребности в дополнительных доработках системы учета. Мы готовы осуществлять дальнейшую поддержку программных продуктов по договорам абонентского обслуживания.

Как внедряем и почему наши внедрения успешны:

Мы управляем Проектом, используя методологии:

• Национальные  Требования  к  Компетенции  специалистов по управлению проектами (НТК),
• PMBOK PMI ‑ признанный во всем мире стандарт управления проектами,
• ISO 10006:2003 ‑ стандарт       управления       на базе процессного   подхода.

Мы управляем рисками и контролируем бюджет каждого Проекта

Бюджет проекта формируется на основе оценки ресурсов, стоимости ресурсов и применяемого варианта реализации: стандартное или проектное. При планировании ресурсов проводится экспертная оценка, определяются альтернативные варианты, выбирается и согласуется с заказчиком наиболее оптимальный. После того, как стоимость проекта и этапность оплаты зафиксирована в договоре – мы приступаем к выполнению принятых на себя обязательств.

Профессиональная команда экспертов

Отличительной особенностью является наличие в штате компании МЕТОДОЛОГОВ учета, которые помогут решить все проблемы, связанные со спецификой учета Клиента.

Наши специалисты имеют опыт реализации внедренческих проектов общероссийского масштаба.

Поддержка и обучение

В процессе внедрения ПП и на этапе последующего сопровождения для наших Заказчиков работает «Горячая линия», в рамках которой пользователи автоматизированных систем могут получать необходимую консультационную поддержку по телефону или электронной почте.

Наличие Учебного центра позволяет организовать все необходимое для эффективного внедрения обучение персонала с использованием наиболее эффективных в конкретной ситуации Клиента методик обучения.